04 / Conversion & Channels
先让现有流量成交，
再去开新渠道。
广告买来的点击，如果在商品页流失，增加预算只会放大浪费。先查转化与退货，再用每个渠道的实际利润决定扩张。
01 / Conversion audit
先找转化的阻力。
只勾选已用买家行为、商品数据或客服问题验证的项目。全部勾完是完成初查，不等于转化已经提升。
商品页与购买体验
0 / 6 已确认02 / Economics first
新渠道先过四道门。
同一件商品放在 Amazon 和 Shopify，抽成、支付、配送及获客成本都不同。单看营收不能决定要去哪里卖。
01 / PROFIT
单位经济
扣除平台与支付费、头尾程、退货和广告，目标净利率还能成立吗？
02 / DEMAND
需求与流量
新渠道有可验证的搜索或既有客户需求吗？谁负责第一批流量？
03 / OPERATIONS
履约能力
商品数据、库存同步、交期、客服与退货政策能否跟上？
04 / OWNERSHIP
测试与退出条件
指定负责人、测试预算、评估周期和停止条件，避免无限追加投入。
03 / Decision
这周应该做什么？
商品页仍有明显疑虑
先修图文、组合价格、评论疑虑与手机购买流程，观察转化率和退货率。
转化已稳，但新渠道利润不清楚
用真实费用重算 SKU 经济模型，再决定小规模渠道测试。
转化与单位经济都验证过
以有限商品与预算开渠道实验，记录负责人和每周复盘指标。