先用虚构数字，
练习看清利润。
免费试做 Unit 01：把同一个月、同一渠道、同一币种的销售和成本放在一起，写出第一版算式、未知项与下一步核对。无需购买、注册或上传数据。
这是公开的虚构学习示例（SYNTHETIC），付费成长计划请见课程方案页。示例不代表已完成人类教学验收、录制课程或付费访问。
两份文件均为简体中文、USD 的公开虚构教学材料，不含标准答案或教师资料。文件下载到你的设备；本站不收集你的作答。
本题净销售额＝商品销售额－折扣－退款；“净额口径 TACoS”＝同月同渠道广告花费 ÷ 净销售额。这是教学定义，不是 Amazon 控制台字段，也不是以归因广告销售额为分母的 ACoS。估计经营利润为所得税前，非经营者到手收入；10% 目标利润率只是本题假设。缺证据写“未知”，不可填 0；理论广告上限不是增加预算的指令。
完成三步，保存你的第一版。
建议先读讲义，再填写练习表的空白格。即使算错，也保留第一版，方便之后核对口径。
核对题目范围
先确认题目假设为同月、同渠道、USD；折扣、退款、退货处理损失分开列。不要把销售额或到账现金当作经营利润。
写出六项结果
在 PDF 或 XLSX 中填写净销售额、广告前贡献、广告后贡献、估计税前经营利润、净额口径 TACoS 和估计税前经营利润率。比率写明分子和分母。
留下一张决策卡
针对“明天能否增加广告预算”，写下目前已知、至少两项未知、待查来源与负责人，以及下一步核对动作。理论上限不等于可直接增加的预算。
你能完成什么？
完成一份只保存在自己设备上的练习表，以及一张首版决策卡：算式、估计结果、数据缺口、来源／负责人和下一步。这是练习成果，不是你企业已核对的利润诊断。
真实数据缺漏时，写“未知”
如果订单、退款、已售商品成本、平台与支付费、履约费、退货损失、广告归属、固定开支、期间或币种尚未核对，先标为未知，记录来源和负责人；不要用 0 填空，也不要按示例更改真实投放。
做完练习，何时值得初步沟通？
先自己核对三件事：六项结果是否附有同月算式；比率是否写明分子与分母；每处未知是否记下来源和负责人。
如果不确定退款是否重复扣除、费用属于哪个月，或资料缺口使你无法判断广告预算，可以选其中一项来谈。无需提交练习答案或企业文件。初步沟通是厘清一项决策，不是批改课程作业或完整利润审计。
免费初步沟通可讨论一项决策的已知、未知和核对动作，但使用此示例无需预约。本页不提供实际经营建议，不连接 Amazon 或支付服务，不接收客户文件上传。