建立基準
定義決策、核對資料、找出主要瓶頸。
試用公開工具、練習虛構案例,判斷這套方法是否適合你的公司。
更多流量無法修復不成立的單品經濟模型。更好的商品頁不能代替清楚的產品價值。更多工具也不能代替負責人和複盤日期。先找出瓶頸,再選擇能衡量的一項測試。
六題公開自查 ↗從經濟模型到需求,再接到每週執行節奏。你的團隊持續掌握執行。
依公司情況調整的教學規劃,並非交付承諾或成果保證。
定義決策、核對資料、找出主要瓶頸。
進行一項聚焦實驗,同時追蹤成本、轉化與貢獻利潤。
保留證據支持的做法,指定負責人,每週檢討。
有銷售資料、能執行的團隊,以及一項值得核對的決策的 Amazon 與 DTC 創辦人或營運者。可用英文或中文對話。
已有商品、當前銷售與成本資料,也有人負責把決策落地。
若仍在驗證首個商品,可先看教材與自查。我們不承諾銷售、排名或利潤。
30–45 分鐘針對一項決策,釐清已知資料、缺口與一項可核對的下一步。經你同意,團隊會後寄一頁摘要供修正。這不是完整企業審計。
啟航版 $10,000 一次付清,為期90天。加速版總價 $50,000,為期5個月:啟動付 $20,000,第3、4、5個月初各付 $10,000。兩檔都包含全部30節課。請先核對方案,並在付款前確認服務範圍與安排。 比較方案並報名 ↗
目前方法是教學、資料診斷與策略指導,由你的團隊負責執行。後續範圍與費用須另行書面確認。
不需要。先提供概略或去識別化的摘要。不要在申請中寄送密碼、驗證碼、原始客戶紀錄或敏感財務文件。